Percorso Circular verso l'azienda sostenibile e la responsabilità d'impresa
Il percorso Circular introduce nella prima parte il concetto di risparmio di risorse come tempo e denaro. Poi si focalizza sul miglioramento dell’efficienza aumentando la reddittività e la marginalità dell’azienda. Contiene tutti gli strumenti necessari a creare un clima sereno e flessibile all’interno dell’impresa. Analizza sia il comportamento dei singoli che dei team, favorendo la collaborazione e il confronto costruttivo tra i vari soggetti interni all’impresa.
Efficientamento dei processi e dei flussi
L’obiettivo del corso all’interno del percorso Circular è quello di individuare e ridurre gli sprechi di produzione, portando a un risparmio significativo di risorse come tempo, denaro e materiali.
Grazie a metodologie innovative e a un approccio personalizzato. Al lavoro a stretto contatto con imprenditori, manager e dipendenti per migliorare l’efficienza dei processi e aumentare redditività e marginalità. Questo si traduce in un vantaggio competitivo tangibile per l’azienda, che può offrire prodotti e servizi di qualità a prezzi competitivi, mantenendo alti standard di produttività e flessibilità.
Contenuti del corso:
- Analisi dei processi produttivi e indicatori di efficienza
- Ottimizzazione della catena di approvvigionamento
- Automazione dei processi e tecnologie di produzione avanzate (anche con AI)
- Sostenibilità e riduzione degli sprechi (misurazione degli indicatori)
Sviluppo dell‘intervento:
La durata del corso viene concordata con il committente e si sviluppa in modalità blended: in presenza presso la vostra sede aziendale ed online.
Misurazione e Analisi del clima aziendale
L’obiettivo del corso all’interno del percorso Circular è dare supporto ai dipendenti a sviluppare le proprie competenze. Inoltre a gestire in modo efficace le emozioni e a raggiungere i propri obiettivi professionali. Questo si traduce in un aumento della motivazione e del senso di appartenenza, riducendo significativamente il turnover aziendale. Inoltre, contribuisco a creare un ambiente di lavoro stimolante e inclusivo, in cui i talenti possono esprimersi al meglio.
L’azienda che investe nel coaching aziendale diventa così un datore di lavoro attrattivo per i professionisti esterni. Migliora la propria reputazione e posizionandosi come un’eccellenza nel mercato di riferimento.
Contenuti del corso:
- Analisi del foto-clima e verifica dello stato attuale del clima aziendale (reale e percepito)
- Conoscenza e condivisione dei ruoli e responsabilità tra settori/reparti interni
- Cultura dei valori e stile di leadership del management
- Sistema del Controllo di Gestione più adatto al foto-clima organizzativo
Sviluppo dell‘intervento:
La durata del corso viene concordata con il committente e si sviluppa in modalità blended: in presenza presso la vostra sede aziendale ed online.
Change Management
L’obiettivo del corso all’interno del percorso Circular è affiancare imprenditori, manager e dipendenti. Un percorso di crescita personale e professionale, aiutandoli a gestire le sfide del cambiamento con maggiore consapevolezza ed efficacia.
Lavoro sulla comunicazione e sulle relazioni interpersonali, favorendo la collaborazione e il confronto costruttivo tra i diversi team e dipartimenti. Questo si traduce in un miglioramento della qualità delle relazioni interne. In più garantisce una maggiore capacità dell’organizzazione di adattarsi rapidamente alle mutevoli esigenze del mercato.
Contenuti del corso:
- Analisi del cambiamento e del processo di transizione più idoneo
- Definizione delle fasi del processo di trasformazione e tempistiche (fattori di impatto e sostenibilità dei programmi con attori coinvolti)
- Pianificazione delle fasi e modalità di attuazione
- Strumenti di valutazione e adattamento in progress
Sviluppo dell‘intervento:
La durata del corso viene concordata con il committente e si sviluppa in modalità blended: in presenza presso la vostra sede aziendale ed online.
Allenare la complessità come modello di trasformazione
L’obiettivo del corso all’interno del percorso Circular è sviluppare leader agili, capaci di navigare attraverso scenari complessi e in continua evoluzione. Questi leader sono formati per affrontare le sfide del mercato con flessibilità e creatività. Promuovono un ambiente di lavoro che incoraggia l’innovazione e l’adattamento.
Inoltre, il coaching migliora la capacità dei membri di prendere decisioni informate anche in contesti complessi. Fornisce loro gli strumenti necessari per analizzare le informazioni e valutare le opzioni in modo strategico.
Contenuti del corso:
- Il ruolo del caos e dell’ignoto nella creazione dei sistemi organizzativi dinamici ed evolutivi
- Riconoscere l’ignoto come una capacità flessibile ed allenabile
- Strumenti per affrontare sistemi caotici e contesti complessi
- Le competenze necessarie per prendere decisioni giuste nella complessità
Sviluppo dell‘intervento:
La durata del corso viene concordata con il committente e si sviluppa in modalità blended: in presenza presso la vostra sede aziendale ed online.
